为对应动力电池结构件生产20K/天体制，公司实施全员目标管理

为对应动力电池客户每天每机种20K的生产要求，公司组织了一次全员面对面沟通和目标管理活动。

通过与员工的面对面沟通，可以让公司了解员工动态，让员工更充分地认识自己，了解自己的长处与不足，通过面谈中的能力评估、职责叙述、目标设定等环节，协助员工制定了下半年度的工作计划与工作目标，促进QCD的实现。

通过本次面对面沟通，公司制定了《七三原则》与《报告、讨论、执行、总结》的行动指南，以更好的指导员工工作，提高工作效率。

在此感谢各位员工的积极配合，谢谢。

下图为《员工目标管理表》。